Quando um colaborador falta, dificilmente o impacto fica restrito àquela ausência. A equipe precisa se reorganizar, prazos podem ser comprometidos, gestores precisam encontrar soluções rápidas e, dependendo da função, até a produtividade da operação é afetada.

A contratação de um novo colaborador costuma ser motivo de comemoração. Mas, para quem está no RH, ela também marca o início de uma corrida contra o tempo.

A saúde mental deixou de ser um tema discutido apenas quando surgem casos de afastamento ou esgotamento profissional. Hoje, ela faz parte da estratégia das empresas que desejam construir ambientes de trabalho mais saudáveis, produtivos e seguros.

Durante muitos anos, a saúde ocupacional teve um papel essencialmente operacional. O foco era cumprir prazos, organizar exames, emitir documentos e atender às exigências da legislação.

Gestão de saúde ocupacional não devia ser sinônimo de retrabalho. Mas é exatamente isso que acontece na maioria das empresas. Times de RH e SST gastando horas corrigindo planilha, cobrando documento, refazendo processo que já devia estar resolvido.

Se você trabalha com saúde e segurança do trabalho, PGR e PCMSO fazem parte do seu dia a dia. E se o seu fornecedor ainda trata os dois como coisas separadas, a gente precisa conversar.

RH que acompanha números é RH que entende a saúde e o bem-estar dos seus colaboradores. E quando falamos de saúde ocupacional, precisamos de dois olhares: o do médico do trabalho e o do profissional de segurança. Porque saúde não é só reativo, é preventivo.

Você sabe que o eSocial é aquele sistema que ninguém quer mexer mas todo mundo tem que mexer. E é justamente porque muita gente trata como obrigação burocrática que os erros acontecem. Muitos erros.

Há uns cinco anos, saúde ocupacional era aquilo: você tinha que cumprir porque era obrigado por lei. “Fazia o ASO” porque era obrigatório, “fazia o PGR” porque era exigido, registrava no eSocial porque havia multa se não fizesse.